In Frankreich kann eine Gewerkschaft nicht in einem Unternehmen tätig werden, ohne im ersten Wahlgang der Betriebswahlen 10 % der Stimmen erhalten zu haben. Dennoch kennen die meisten Arbeitnehmer oft nur den Namen der CGT oder der CFDT, ohne deren Besonderheiten zu unterscheiden.
Hier ist nichts festgelegt: Die französische Gewerkschaftslandschaft zeichnet sich unermüdlich neu. Die CGT und die CFDT beobachten sich, treten gegeneinander an, verhandeln, ohne jemals die Wachsamkeit zu senken. Jede behauptet sich auf ihre Weise und jede zieht ihren eigenen Weg im Leben der Unternehmen, wobei sie die manchmal subtilen Gleichgewichte des sozialen Dialogs formt.
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Warum die CGT und die CFDT zwei Säulen des Gewerkschaftswesens in Frankreich bleiben
Die CGT hat sich historisch in der Aktion verankert. Als Tochter der Arbeiterbewegung zieht sie mit Transparenten die Aufmerksamkeit auf sich, organisiert Streiks und erhöht den Druck, um konkrete Fortschritte zu erzielen. Im Gegensatz dazu setzt die CFDT auf feine Verhandlungen. Hier wird jeder Punkt unter die Lupe genommen. Man führt die Debatte, zögert, formt den Kompromiss mit der Geschäftsführung, ohne das Ziel aus den Augen zu verlieren.
Von der Sozialversicherung bis zu den 35 Stunden haben CGT und CFDT nie die Front der großen sozialen Kämpfe verlassen. Ob rivalisierend oder verbündet, sie treiben die Veränderungen voran, die jeden Arbeitnehmer betreffen, und weben geduldig neue Rechte, wobei sie manchmal die Methodenopposition vervielfachen.
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Über ihre Unterschiede spricht jeder. Aber sie zu verstehen, erfordert, über den klassischen Konflikt hinauszugehen. Denn es ist vor Ort, wo der wahre Kontrast sichtbar wird, wo die Differenz zwischen der CGT und der CFDT ausgetragen wird, in jedem Konflikt oder rund um jeden runden Tisch.
Um mehr Klarheit zu gewinnen, fallen einige Unterscheidungsmerkmale auf, wenn man ihre Interventionen beobachtet:
- Die CGT stellt immer die kollektive Aktion in den Mittelpunkt und zögert nicht, klare Positionen zu beziehen, wenn die Verhandlungen ins Stocken geraten.
- Die CFDT zieht es vor, Schritt für Schritt im Bereich des sozialen Dialogs voranzukommen, solide Vereinbarungen zu knüpfen und ihre Erfolge langfristig festzuhalten.
Zwei Philosophien, die jeweils auf ihre Weise die Konturen des lebendigen Gewerkschaftswesens in Frankreich zeichnen und sich im Laufe der Themen und Krisen gegenseitig beantworten.
Was trennt die CGT von der CFDT in der Praxis im Unternehmen?
Im Lärm einer Fabrik oder angesichts der Herausforderungen eines Verwaltungsstandorts wird der Stil sofort deutlich. Die CGT verteilt Flugblätter, ruft zu Streiks auf und führt spektakuläre Aktionen durch. Ihre Stärke ist das Kollektiv, das sich sichtbar macht und das Kräfteverhältnis prägt. Man findet sie massenhaft in der Industrie und im öffentlichen Dienst, wo die Forderungen laut und deutlich geäußert werden.
Die CFDT hingegen setzt auf ständigen Austausch mit der Geschäftsführung. Ihr Handeln steht nicht immer in den Schlagzeilen der Medien, aber ihre sorgfältige Nachverfolgung und Beharrlichkeit überzeugen die Arbeitnehmer im tertiären Sektor oder neue Führungskräfte. Zuhören, Präsenz in Besprechungen und Wachsamkeit bei der Umsetzung der Vereinbarungen sind ihre Markenzeichen.
Diese gegensätzlichen Stile lassen sich in einigen Schlüsselmerkmalen zusammenfassen:
- Die CGT zeichnet sich durch die Kraft ihrer Mobilisierungen, die organisierten Streiks und eine eindringliche Kommunikation aus, die auf starke Worte setzt.
- Die CFDT legt Wert auf Verhandlungen und überwacht konkret die erzielten Errungenschaften, wobei sie sich flexibel an die Gegebenheiten jedes Unternehmens anpasst.
Von der kollektiven Stärke bis zum geduldigen Aufbau eines Dialogs strukturieren diese Ansätze das soziale Leben im Alltag, wobei jeder seine eigene Rolle bei oft sehr unterschiedlichen Zielgruppen spielt.
Die Gewerkschaftsvertretung besser verstehen: Orientierungshilfen und nützliche Quellen
Keine Gewerkschaft kann ernsthaft in einem Unternehmen mit weniger als 11 Mitarbeitern Einfluss nehmen, und man muss die Schwelle von 10 % der Stimmen überschreiten, um bei der Betriebswahl zählen zu können. Es ist das Ergebnis, das die Tür zur Verhandlung, zur Unterzeichnung von Vereinbarungen und zur Rolle des offiziellen Gesprächspartners mit der Geschäftsführung öffnet.
Seit der Reform von 2008 ist nicht mehr die Anzahl der Mitglieder entscheidend für die Repräsentativität, sondern das Wahlergebnis. Frankreich, das im Vergleich zu seinen europäischen Nachbarn eine eher bescheidene Mitgliedsquote aufweist, stellt die Stellung seiner großen Gewerkschaften nicht in Frage, solange sie die erforderliche Stimmenzahl überschreiten.
Um sich zu orientieren und die Zahlen zu überprüfen, bieten mehrere Institutionen aktualisierte Analysen an: Das Ministerium für Arbeit veröffentlicht regelmäßig Studien zum sozialen Dialog; das INSEE ergänzt dies mit detaillierten Tabellen über den Stand der Gewerkschaftsrepräsentativität und deren Entwicklungen.
So setzen CGT und CFDT ihren Wettstreit und ihren Dialog im Schatten und im Licht der französischen Unternehmen fort. Ihr tägliches Aufeinandertreffen schreibt die neue Karte des Gewerkschaftswesens, und bisher deutet nichts darauf hin, dass das Szenario bald enden wird.